Eu gostaria de fazer algumas sugestões e dicas sobre a montagem dos

currículos de Design de Interiores:

1 – Contato, sempre colocar o nome, telefone, e-mail, cidade, idade e situação cívil e saiba que as empresas querem saber sobre filhos e idades.

Foto – se for enviar em meio virtual, sem muito cenário e diagramado dentro do documento.
Dica – veja como está diagramado nas revistas de exposições.(Casa Cor, Mais por Menos, Casa Natal etc)

2 – Nome do arquivo – coloque seu nome completo no nome do arquivo sempre, e então como sufixo ou prefixo a sigla  CV ou a palavra curriculum(latim) ou currículo

ex Maria das Dores da Silva – CV.pdf

Serão muitos curriculos durante a triagem, facilite a localização do seu.

Grave sempre em PDF – que , é uma impressão virtual e tem a característica de ser um documento estático

3 – Objetivo para a empresa na qual vocês esta se candidatando,

diga a que se propõe de forma personalizar o envio para aquela empresa.

Mantenha seu CV atualizado, sempre, coloque data no documento.

4 – Fale de você  ” Principais Qualificações” ou “Qualificações Pessoais”

coloque como você se vê, atitude, dinamismo, postura ética e  etc.

Sempre seja sincero, não invente nada por que a verdade sempre vem à tona.

5 – Formação acadêmica

Um curso inicia em uma data e concluído em outra data

Se não foi concluído falar quantos anos foi freqüentado e
explicitar em andamento ou no caso de interrupção, incompleto.

Nunca deixe dúvida sobre este ponto, por que se gerar dúvidas, normalmente seu currículo  será descartado de cara!

Se isso for descoberto durante a entrevista você sairá ainda mais queimado

6 – Experiência  comprovada -

é uma função que você já exerceu realmente.

Nunca coloque que sabe fazer algo que nunca fez,  mas gostaria de fazer.

Seus anseios podem ser registrados em objetivos futuros ou metas para a carreira, como um item seguinte ao item 4 – quanto mais objetivo você for mais chances terá.

Lembre-se que muitas atividades estão envolvidas com área de Design de Interiores

• vendas - você terá que vender seu projeto
• administração/gestão   – você terá que gerir sua profissão,
  Controle de cronograma e tarefas,  cobrança, orçamentos, relatórios,  etc etc
• Lidar com o público - você terá que atender seu cliente e fornecedores
• Lidar com fornecedores – você terá que administrar suas obras
• Lidar com parceiros – você terá que trabalhar junto com eletricistas, empreiteiros, engenheiros civil, automação, etc.

Se você já teve alguma experiência nestas áreas, pode contar como experiência, organize com cronologia descendente.

Data inicio e Data fim, a empresa  e a atividade exercida ( o que você entregou como produto do seu trabalho)

7 – “Cursos extra curriculares” são os cursos que não estão na grade curricular do curso que você já fez ou esta fazendo. ( línguas, cursos livres, workshops etc).

8 – Seja sucinto e objetivo, 1-2 páginas é um currículo bem dimensionado.

Dica:  procure “currículo Designer de Interiores” ou”Portfólio Designer de Interiores”  na internet e terá uma boa idéia da apresentação atual.

Outra dica é ouvir as dicas Max Gehringer no site da rádio CBN de

http://cbn.globoradio.globo.com/comentaristas/max-gehringer/MAX-GEHRINGER.htm

Espero que seja útil, boa sorte a todos!

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• Visita,
  • Objetivo- levantamento de requisitos de projeto
  • em geral gratuita, senão,  apenas os custos da viagem; 

• Proposta de Trabalho  ou Estudo Preliminar
  • Objetivo - uma proposta de projeto, com soluções documentadas, muitas vezes ilustradas
    dos pontos críticos combinados na Visita;
  • Entregáveis: Documentos
  • Paga-se um percentual do projeto proposto; 

• Projeto -
  • Objetivo – Desenvolvimento geral da Proposta de Trabalho, dividida em fases e aprovada uma a uma pelo cliente;
  • Entregáveis: Documentos (apresentações, contratos, cronograma sugerido); memorial descritivo; projetos com desenhos técnicos executivos e perspectivas ilustrativas;
  • Paga-se um valor integral do projeto proposto;

• O acompanhamento da Obra
  • Objetivo -  o acompanhar o trabalho dos profissionais executantes do Projeto entregue (empreiteiro, marceneiro, eletricista, marmorista etc);
  • Entregáveis: Controles de visitas e ocorrências, reporte sistemático;
  • Paga-se um valor proposto, que é calculado a partir do valor estimado para a obra e freqüência de visitas, transporte,estacionamento e outros custos previsíveis.

• Visitas técnicas
  • Objetivo - o acompanhamento por razões específicas poderá ser solicitadas a qualquer momento;
  • Entregáveis – relatório de diagnostico e solução da questão ou mero acompanhamento;
  • Paga por hora, previamente estipulada no contrato do projeto como hora técnica.

• Desenvolvimento de peças especiais;
  • Objetivo – Criação de peças personalizadas ou sob medida;
  • Entregáveis – projeto executivo e dicas de manutenção, indicação de profissionais executantes e cuidados específicos;
  • Pagamento  combinado para o projeto

• Compras Assistidas
  • Objetivo – Apoio técnico;
  • Entregáveis – Pesquisa e acompanhamento
  • Paga por hora técnica ou percentual da compra, previamente acordado no contrato do serviço.

Como acontece?

Quando você cliente me liga para uma consulta,

• Conversamos sobre o local e o tipo de intervenção desejada e também o endereço do ambiente
  Com estas informações, uma Visita pode ser agendada.
  Nesta visita, um mapeamento fisico do ambiente é feito para levantamento da área a ser trabalhada;
  E com uma conversa informal, eu descubro sobre a aplicação do espaço e suas necessidades, observando sempre os desejos e suas expectativas em relação ao seu ambiente.
  As necessidades, prazos e previsão de gastos do cliente são indicadores reais para as propostas das soluções.
  Após a visita (Consulta Gratuita), eu tenho então informações para entender a complexidade do trabalho solicitado e subsídios para mensurar uma Proposta de Trabalho inicial (consulta paga), que terá  o seu custo calculado em número de pontos ou questões mais urgentes na intervenção.
  Uma vez aprovado a Proposta de Trabalho, eu farei, se necessário, uma nova visita complementar para aferição de medidas e entrevista informal para coletar mais detalhes.
  Em alguns casos, ambientes mais pessoais, farei perguntas mais particulares para entender a dinâmica do cliente e produzir um trabalho personalizado que atenda de forma ainda mais adequada.
  Os entregáveis desta Proposta de Trabalho são:
  • Uma apresentação com informações do processo, do projeto e um descritivo do trabalho a ser prestado;
  • Croquis e explanação,  amadurecimento da solução dos pontos escolhidos na visita;
  • Documento de contrato a ser efetuado para o projeto  com valores e condições.
  O desenvolvimento do Projeto é dividido em 4 fases e o avanço das fases acontecem mediante aprovação do cliente.
• Estudo Preliminar – Etapa de concepção
• Ante-Projeto – Etapa de concretização
• Pré-Executivo – Coordenação de todos os projetos
• Executivo – Detalhamento
Outros esclarecimentos no site:

Desenvolvimento de um Projeto de Interiores
Contratando um Designer de Interiores

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Ola Maria DI Moura,
adorei seu site, bastante informativo para os profissionais e para pessoas que como eu tem muita vontade de se tornar designer. Gostaria de saber se a atividade do designer se dirige muito ao eixo Rio-São Paulo, ou o mercado ja esta bem expansivo para outras regiões do Brasil. Resido em Manaus, e não vejo muitos profissionais da area, mais arquitetos, como me destacar no mercado.

Bjs, continue com este site maravilhoso.

Obrigada pela visita e pelos elogios, Ana

Espero ter ajudado!

Boa sorte!

Maria DI Moura

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Mediada pelo Sr Ricardo Botelho, foram convidados para o debate os profissionais:

• Márcio Mazza – Escritório  e www.arqbacana.com.br/
• Fábio Ramos – Automação Nasa Som,
• Fátima Barnabé – Deca
• Neide Senzi – Arquiteta e especialista em projetos de iluminação
• Márcia Kalil.  - Arquiteta e Designer de Interiores  e também faz parte do corpo administrativo da ABD.

Inicialmente eu havia entendido que ouviríamos questões sobre criação no projeto propriamente dito, mas a conversa se enredou para a execução, cobrança, honorários e cultura dos fornecedores, clientes e dos próprios profissionais sobre a segregação de especialidades que as carreiras de arquitetura e design de interiores estão sofrendo. Quase chegamos ao Ser ou não Ser, arquiteto /designer!

E sofrida foi a conversa, pois um palco de choros e reclamações sem sairmos muito do lugar no que diz respeito à evolução e providências a serem tomadas.

Eu tentei me colocar, como não foi possível, o faço através deste artigo!

Um dos pontos discutidos  foi que,  há cerca 20 anos atrás, o valor honorário médio de um arquiteto girava em torno de  7% do valor da obra e hoje não passa dos 2%, quando muito!
Vejamos, a especialização entrou e este bolo chamado  7% começou a ser dividido entre alguns projetos especializados, um resultado final com mais qualidade e satisfação garantida veio a reinar sobre os projetos que se abriram para esta opção de trabalho. Feliz o arquiteto que trabalhou menos e entregou mais e feliz o cliente com bons resultados contratados!
Em contrapartida, este arquiteto que almeja manter sua renda no valor montante de outrora está mais livre para pegar outros projetos, sabemos que sua carga de trabalho foi diminuída liberando-o para outras oportunidades! Melhorou a qualidade e aumentou a quantidade!

Há 20 anos o Brasil era outro, o percentual da população que contratava profissionais para projetar suas casas era bem menor, o número de profissionais especializados disponíveis no mercado menor ainda, naturalmente os honorários eram melhores! O Brasil hoje é menos miserável, mais especializado e mais acessível!

Sejamos justos! O arquiteto não está comendo pior do que comia há 20 anos, aposto que ele melhorou a mesa! Só está trabalhando de forma diferente! Isso é bom, chama-se Progresso!

Outro ponto é sobre como trazer os especialistas para o projeto de forma harmônica com o cliente.
A afirmação que “o cliente quer pagar pouco e receber tudo!” ou que “O cliente não entende!”

Eu concordo com o cliente que quer pagar menos e receber mais!
Você, enquanto cliente também é assim!
Todos pechinchamos e queremos fazer bons negócios!

Pense em  o que  você pode fazer a este respeito?
Melhorar sua abordagem na venda do seu trabalho e idéias seria algo a pensar!
Colocar na sua proposta de trabalho a oferta de contratos especializados funciona muito bem!
Saiba vender e defender suas ofertas! Tenha argumentos para isso e tudo dará certo!

Ser claro e objetivo, ser transparente e dar opções de escolha, alternativas  para o cliente são habilidades que devem ser usadas na negociação.
O cliente sabe que  vai ter que pagar pelo que escolher.
Simples assim e justo para os dois lados!

Se contratou um profissional, normalmente o cliente não tem paciência de escutar sobre o processo do desenvolvimento e das questões de uma obra! Ele quer falar sobre o que ele quer, sobre o projeto dele e quando vem uma novidade administrativa ele pode se assustar.
Cabe a nós relembrá-lo sobre o que já falamos outrora!
A maneira mais eficiente é documentar as reuniões!

O que eu tenho feito é: eu explico sim, mesmo sabendo que não vou ter a atenção que eu gostaria. Eu escrevo no contrato e é neste momento que a atenção será mais observada, e explico quantas vezes for necessário!
Para convencer um cliente que os tempos mudaram e que um projeto especializado é mais certeiro, temos que nos despir do nosso orgulho e acreditar no que estamos falando para termos bons argumentos.

Agora, se você trouxer um especialista para efetuar um desenvolvimento que você já vendeu como sendo sua a execução, pague você mesmo por ele!Afinal, você pagaria  duas vezes pelo mesmo produto?

Se não é você quem vai desenvolver, antes de vender seus serviços explique corretamente o valor agregado, o cliente  entenderá e decidirá o que quer para ele!
E este é o ponto. O poder de decisão é de quem paga e sem ser posto contra parede!

A RT é um assunto polêmico e na minha opinião deve ser esclarecido pelo designer para o cliente o quanto antes,  para que ele não se sinta traído!
Ela não é bem vista porque é aplicada de forma pouco clara e até indecente.
Geralmente é aplicada como uma oneração direta para o cliente e sem que ele saiba!
Esconder do cliente é a pior pedida!
No passado eu apenas esclarecia para o cliente e deixava-o livre para optar entre a RT e o pagamento da minha hora técnica. Hoje eu negocio com a loja e peço a RT como desconto para o cliente, ele já vai estar me pagando a hora técnica. Assim têm sido,  mais decente, claro para todos e me faz sentir em paz, justa!

Hoje temos o Arquiteto, Designer de Interiores comercial e residencial, o decorador, as especialidades, Feng Shui, Paisagista, Vitrinista, Luninoteca, Automação, Climatização e outro tando daqueles que sabem cada vez mais de cada vez menos! E este “menos” surpreende a gente quando percebemos o quanto é cada vez mais complexo! Por isso, vamos respeitar!

E quanto àqueles que têm conhecimentos forma  mais generalista, eles perderam seu lugar ou eles ainda têm seu valor?
Na minha opinião são essenciais,seja arquiteto ou designer! Ele é o grande maestro que precisa conhecer bem as características de todos os instrumentos mas não precisa tocar lindamente todos eles!

É ele quem, em uma obra faz com que os especialistas da automação e da luminoteca não se choquem. Faz com que o projeto de climatização não detone a fixação da marcenaria, decoração e vice -versa. Cada um cuida do seu de forma isolada e não com um todo. O generalista é o profissional que entende do negócio e vai fazer com que estas peças se encaixem de forma harmoniosa e eficiente! Sem contar o compasso administrativo-financeiro do processo!
Outro papel importante é o de interface entre a obra como um todo e o cliente,  é ele, o generalista quem vai absorver as decisões e questões técnicas demandadas por todos estes especialistas e fará com que atuem de forma não estressante para o cliente, é necessário que alguém, fale a língua do cliente e de todos os parceiros com sintonia em cada uma das suas particularidades.
Despreze um generalista e verá esta orquestra de competentes especialistas tocarem uma famosa obra de Bach de forma inidentificável!

Caso discorde ou queira comentar sobre as minhas colocações, terei prazer em discutir estes assuntos!

Obrigada por visitar o meu site!

Maria DI Moura

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Mesmo que  os corações de todos os parceiros estejam animados e otimistas, com a certeza que tudo vai dar certo e está previsto, o imprevisível pode acontecer!!!

Uma mudança de cidade, uma outra oportunidade profissional irrecusável, ou quem sabe, ganhar na loteria!!!!

Estes são exemplos de uma dissolvissão por motivos felizes, mas os tristes também pode acontecer e com os corações tristes e magoados tudo fica muito mais difícil de se resolver, ainda mais o que não estava claro ou não foi explicitamente combinado!

Para estes dois casos extremos, um documento como este pode amenizar os problemas, colocar outros nos eixos, esclarecer pontos que normalmente não nos lembramos de combinar antes, e ajudar que a curta sociedade  ou parceria siga um rumo claro e transparente entre todos os envolvidos!

O combinado não sai caro e por isso, foi dado o inicio para um modelo  de contrato, que deve ser evoluído através da colaboração dos parceiros!

Desta forma, um documento destes feito por muitas mãos trazem um resultado mais consciencioso e democrático

O modelo atual segue abaixo:

CONTRATO DE PARCERIA DE PROJETO E RESPONSABILIDADES

Instrumento:

Pelo presente instrumento, os <numero> profissionais denominados individualmente como Parceiro(a)

Sr(a). <Nome Parceiro A> -
<formação> – portador(a) do CPF <__-__>,
Residente à <endereço>

Sr(a). <Nome Parceiro B> -
<formação> – portador(a) do CPF <__-__>,
Residente à <endereço>

Sr(a). <Nome Parceiro N> -
<formação> – portador(a) do CPF <__-__>,
Residente à <endereço>

Sendo este grupo de profissionais, doravante denominado Equipe de PARCEIROS(as) e de outro lado, o Compromisso Ético, Legal e Financeiro oriundos do Projeto <descrição do projeto>  a ser desenvolvido e executado em Parceria, contemplando todos os contratos, responsabilidades, compromissos éticos, obrigações, ônus e bônus oriundos do mesmo, doravante denominado <Nome Do Projeto>, resolvem em comum acordo firmar o presente Contrato de Parceria de Serviços a serem aplicados no endereço: <endereço da obra>.
Compromissos
Constitui objeto do presente Contrato o seguinte compartilhamento de responsabilidades ético, legal e financeiro.

Compromisso Ético
1. Cada Parceiro(a) se compromete a manter em tempo real a Equipe de PARCEIROS(as), formalmente ciente, através de cópias de email, torpedos e documentos físicos, sobre todas as negociações referentes ao <Nome Do Projeto>.
2. Cada Parceiro(a) se compromete a executar todas as tarefas referentes ao <Nome Do Projeto> que lhe foram atribuídas em consenso pela Equipe de PARCEIROS(as), até sua finalização formal e definitiva com notificação da situação de acordo com o item 1.
3. Cada Parceiro(a) se compromete a comparecer em todas as reuniões e trabalhos de equipe e força tarefa, referentes ao <Nome Do Projeto> que forem escaladas e decididas em consenso pela Equipe de PARCEIROS(as).
4. Cada Parceiro(a) se compromete a se explicar e negociar previamente ausências com todos os membros da Equipe de PARCEIROS(as), submetendo-se a aprovação de todos para sua anuência.
5. Equipe de PARCEIROS(as) se compromete a formalizar um revezamento para plantões e descanso entre a equipe.
6. Equipe de PARCEIROS(as) se compromete a formalizar as responsabilidades de cada PARCEIRO(a).
7. Todas as decisões de um parceiro referentes ao projeto <Nome Do Projeto> deverá ser submetido com antecedência à aprovação e para debate e votação da Equipe de PARCEIROS(as),
8. Cada Parceiro(a) se compromete a ser fonte de críticas construtivas com soluções amadurecidas e tangíveis para o projeto.
9. Cada Parceiro(a) se compromete a administrar as questões inerentes ao projeto e à Equipe de PARCEIROS(as), com independência dos seus problemas particulares.
10. Cada Parceiro(a) se compromete a negociar a questão pessoal que vai afetar o projeto com a Equipe de PARCEIROS(as) e se submeter à análise da gravidade possibilidades de administração das conseqüências pela equipe.

11. Comprometimento da Equipe de PARCEIROS(as) nos aspectos ético e na compreensão para a negociação das ausências referentes aos compromissos firmados do <Nome Do Projeto>. Ciência comprovada da Equipe de PARCEIROS(as), com antecedência e decisão sob votação se for necessário.

12. Você teria outro item para complementar este assunto?

Compromisso Legal e Financeiro

1. Contrato de adesão inerentes ao <Nome Do Projeto>, em normalidade com as regras deste contrato, firmando por um único PARCEIRO(a) será assumido em igualdade e condições pela Equipe de PARCEIROS(as).

2. Todos os contratos de serviços destinados ao <Nome Do Projeto>, em normalidade com as regras deste contrato, firmados e comprovados por um(a) ou mais PARCEIROS(as) será assumido em igualdade e condições Equipe de PARCEIROS(as).

3. Todas as conseqüências legais e financeiras oriundas do <Nome Do Projeto>, em normalidade com as regras deste contrato, que ocorrerem após a data de término do evento, será assumido em igualdade e condições Equipe de PARCEIROS(as),
4. Todos os gastos efetuados pertinentes ao <Nome Do Projeto>, em normalidade com as regras deste contrato, mediante controle compartilhado entre os PARCEIROS(as). Telefones, combustível, estacionamento, desde que cadastrados no controle, será assumido em igualdade e condições Equipe de PARCEIROS(as).

5. Todos os créditos do <Nome Do Projeto> em igualdade e condição – sobre a concepção, execução, administração, publicidade, reservas técnicas, qualquer forma de visibilidade ou negociação, será compartilhado em igualdade e condições Equipe de PARCEIROS(as).

6. Comprometimento formal entre os PARCEIROS(as) de acompanhamento e fornecimento das informações necessárias para a documentação e histórico a serem gerados sobre o <Nome Do Projeto> (contratos, recibos, termos entre outros documentos relacionados ao evento), notificação e publicação diária, cadastro no controle compartilhado e guarda do documento físico para posterior arquivamento.

7. Você teria outro item para complementar este assunto?

Compromisso Técnico
1. Comprometimento da Equipe de PARCEIROS(as), na equalização, revisão sistemática e no entendimento da complexidade técnica para a distribuição do trabalho referentes ao <Nome Do Projeto>;

2. Comprometimento técnico e compreensão na decisao das soluções referentes ao <Nome Do Projeto>. Ciência comprovada da Equipe de PARCEIROS(as), com antecedência e decisão das soluções sob votação se for necessário.

3. Comprometimento técnico e finalização comprovada de execução das tarefas atribuídas e referentes ao <Nome Do Projeto>.

4. Comprometimento técnico e executivo nas soluções necessárias para a execução dos imprevistos referentes ao <Nome Do Projeto>.

5. Comprometimento e ciencia técnica nas críticas com solução plausível e eficaz para a execução dos imprevistos referentes ao <Nome Do Projeto>.

6. Você teria outro item para complementar este assunto?

Da desistência:

1. A desistência de participação no <Nome Do Projeto> de um PARCEIRO(A) poderá acontecer, mediante justificativa aceita por toda a Equipe de PARCEIROS(as);

2. O ressarcimento dos gastos após a data da saída da parceira desistente, será tratado como rege o contrato de adesão do <Nome Do Projeto> – <descrever a regra o citar item explicativo>

3. Se aceito pela Equipe de PARCEIROS(as) e não afete a administração do <Nome Do Projeto>, a desistência de uma parceira poderá entrar em processo de substituição, seguindo os mesmos critérios vigentes e novo contrato de parceria será redigido. Neste caso, na administração da equipe, a responsabilidade das decisões, dos gastos e consequencias dos atos passados é de única responsabilidade da parceira desistente, não afetando os trabalhos e compromissos futuros;

4. De acordo com a agenda do <Nome Do Projeto> – não estando sujeitos a alterações, a promoção de imagem, do nome ou compromissos torna-se fator impeditivo para a saída ou troca da parceira;

5. Em caso de ausência impreterível de um dos PARCEIROS(as), a Equipe de PARCEIROS(as) poderá contratar o serviço para substituir o trabalho da PARCEIRO(A) ausente, sendo de responsabilidade financeira da ausente.

6. Em caso de ausência impreterível de um dos PARCEIROS(as), a Equipe de PARCEIROS(as) poderá recorrer ao respectivo <avalista> da parceira ausente para assumir compromissos financeiros firmados pela parceria do projeto <Nome Do Projeto>.

7. Você teria outro item para complementar este assunto?

Do não cumprimento das regras acima:

1. A cada infração ou negligência com qualquer uma das regras citadas no setor ético, será constatado e formalmente notificado pelo restante da Equipe de PARCEIROS(as) e demandará uma multa em prejuízo do participante negligente um percentual valor de proventos do <Nome Do Projeto> que crescerá em progressão geométrica a cada recorrência começando com um percentual de 5%.

2. No caso de uma infração ou negligência com qualquer uma das regras citadas no setor legal ou financeiro, será constatado e formalmente notificado pelo restante da Equipe de PARCEIROS(as) e demandará em prejuízo do participante negligente um percentual do valor total do dano causado e mais 30% do valor de proventos do <Nome Do Projeto>, preservando todas as obrigações, éticas, legais e financeiras. e

3. Caso haja recorrência de qualquer negligencia da mesma natureza, será constatado e formalmente notificado pelo restante da Equipe de PARCEIROS(as) e o PARCEIRO(A) negligente será invalidado de opinião ou ação em nome do referido projeto.

4. Você teria outro item para complementar este assunto?

Parágrafo Único
Todos os valores provenientes das multas em prejuízo do participante negligente será contabilizado para o PARCEIRO(A) negligente e abatidos nos custos do projeto.

Avalistas
Nome Parceiro A Sr(a). <Nome Avalista A> -
<formação> – portador(a) do CPF <__-__>,
Residente à <endereço>

Nome Parceiro B Sr(a). <Nome Avalista B> -
<formação> – portador(a) do CPF <__-__>,
Residente à <endereço>

Nome Parceiro … Sr(a). <Nome Avalista …> -
<formação> – portador(a) do CPF <__-__>,
Residente à <endereço>

Nome Parceiro N Sr(a). <Nome Avalista N> -
<formação> – portador(a) do CPF <__-__>,
Residente à <endereço>

Firma

Parceiro Parceiro
_________________________ _________________________
<Nome Parceiro A> <Nome Parceiro B>
CPF <_______-___>, CPF <_______-___>,

Avalista Avalista
_________________________ _________________________
<Nome do Avalista A> <Nome do Avalista A>
CPF <_______-___>, CPF <_______-___>,

Parceiro Parceiro
XX_________________________ _________________________
<Nome Parceiro …> <Nome Parceiro N>
CPF <_______-___>, CPF <_______-___>,

Avalista Avalista
_________________________ _________________________
<Nome do Avalista …> <Nome do v N>
CPF <_______-___>, CPF <_______-___>,

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Deficiente física – Paralisia infantil nos membros inferiores (Poliomielite)

Embora tenha sido esportista durante muitos anos, não sou nenhuma heroína e tenho as minhas dificuldades! Sempre me dei bem nos esportes, na medida do possível, no entanto, os anos passam e a minha autonomia tem diminuído sensivelmente! Confesso que me incomoda um bocado diminuir  meu rítmo!

Meu marido e eu adoramos viajar! Temos uma boa sintonia em nosso turismo! Com ele quase sempre ao meu lado, eu vou até onde eu consigo, quando eu meu limite chega,  eu me sento em algum lugar agradável e espero que ele continue a sua exploração.

Algumas vezes escolhemos coisas diferentes e vamos cada um para um lado encontrando um pouco mais tarde em local pré-combinado!

Mas é fato que eu amaria acompanhá-lo em algumas partes desta viagem.

É aí que entra o espírito deste texto!

Lugares acidentados, trilhas naturais com dificuldades geográficas nos fazem reavaliar alguns passeios.
As vezes ele vai e fico, outras vezes  ele me carrega!
Noutras eu tento acompanhar o guia, que por sua vez, nem mesmo percebe que, durante o seu calmo andar entretido nas suas explicações para o grupo, o passeio se torna uma verdadeira maratona para mim!  O que literalmente acaba com o meu humor! E a partir daí, pobre esposinho!

Eu adoraria poder acompanhar uma trilha de cachoeiras sem precisar ficar para trás ou morrer de dor na coluna mais tarde!
Poder visitar uma caverna com uma equipe preparada para atender pessoas com mais dificuldades e aproveitar mais, sem onerar o passeio daqueles que estão comigo!

Esta é a outra parte importante deste texto!

Não que  meu marido, familiares e amigos reclamem de me ajudar, muito pelo contrário!
Ou que eu esteja dispensando este carinho, jamais!

Digo isso apenas para balancear as coisas, para dar uma folga, para estarmos lado a lado nos curtindo, curtindo o passeio em sua plenitude, sem ser preciso que aqueles que sempre estão ao meu lado, se dividam entre minhas necessidades e o tempo da apreciação do passeio ou se privem de fazer outras coisas além do que eu posso fazer.

Numa estação de esqui, por exemplo, que tal  ter a possibilidade de eu poder ingressar em uma turma que utilizasse o trenó, enquanto meu marido  pudesse  curtir o esqui tradicional! Sairíamos os dois exaustos e felizes com o proveitoso passeio!

A idéia é esta, e é por isso que eu estou publicando estas fotos que tirei em uma das nossas viagens, como idéia e sugestão!

Empresários,  observem, isso pode vir a ser  um promissor negócio!

Achei a idéia espetacular!

Observem na imagem os controles, freio, cinto e os detalhes de segurança para todos.

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Um Feliz Natal e um 2010 com muita Paz e Harmonia.

Maria DI Moura

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Esta não é uma idéia minha, ouvi falar que praticam isto em uma importante instituição financeira!

No entanto, me pareceu muito saudável!

Somos seres humanos, somos naturalmente diferentes! Diferentes nos valores, na educação e na natureza humana! É mais que natural que estas diferenças apareçam no decorrer do desenvolvimento de um trabalho em parceria.

Por vezes, florescem fatos que não podemos simplesmente ignorar ou engolir à seco! Temos que nos manifestar! Temos que considerar que existem pessoas que não conseguem tomar a iniciativa de colocar uma questão em pauta para outras pessoas, ou não sabem como abordar o assunto, ou já estão acalorados com a situação e partem logo para a agressividade.

Estas desavenças podem se tornar problemas enormes destruindo tudo, o trabalho e a relação profissional. Se não cuidarmos delas, vai judiar do nosso coração, dos nossos sentimentos e do nosso humor! Mais que isso, vai  machucar a nossa alma!

Por outro lado, se cuidarmos bem, estas diferenças poderiam ser tratadas como lições de vida. Se olharmos construtivamente, uma crítica recebida pode ser a alavanca que precisávamos para a nossa evolução pessoal.

Quando e como fazer isso quando se trata de um grupo de pessoas?

Pois bem, esta brincadeira é muito séria e enão se faz necessário reservar hora e local adequados e que esteja previsto no cronograma!

Ela se desenvolve em reunião de equipe dedicada no decorrer da execução do projeto. Tem o objetivo de “lavar as roupas sujas” no sentido construtivo da expressão. É nesta hora que cada integrante pode e deve falar diretamente a quem se destina, sobre tudo aquilo que considera necessário falar. Pode ser sobre algo que  o incomoda ou o oposto, um elogio ou sugestões. Mesmo se o assunto for mais delicado e achar que uma bronca merece ser dada! É nesta reunião de equipe que tudo deve ser dito e resolvido todas as questões sobre os relacionamentos com os colegas e parceiros! Não esquecendo o comportamento ético e educação básica, mas tirando do caminho as pedras que atravancam o processo do projeto.

Isso exige dos integrantes grande maturidade, porque lá dentro da reunião, pode-se literalmente “soltar os cachorros”, mas quando acaba esta reunião, qualquer reclamação somente será contemplada na semana seguinte, na próxima reunião.
Ao sair desta reunião, os integrantes devem estar unidos e trabalhando em equipe. De forma franca e sadia! O que foi dito lá dentro não deve
permanecer fora como ressentimentos.

O compromisso de se assumir uma reunião destas é enorme, pois não dá para ser dissimulado, esconder um outro lado, não ter nada para falar e depois agir como se tivesse! Uma hora todo este sentimento virá à tona!

Isto não significa que a reclamação de um colega obriga a outra pessoa a simplesmente acatar e mudar de atitude. Uma pessoa não obriga outra a mudar suas atitudes, simplesmente porque é assim o seu desejo!  Somente com uma decisão pessoal, uma auto-avaliação e vontade própria fazem com que optemos a nos policiar e mudar a nossa própria atitude perante  as questões que gostaríamos que fosse diferente em nós mesmos. Mas signifca que esta outra pessoa tem algo a analisar em si mesma!

Mas é muito bom deixar claro para todos que aquela situação o incomoda. Se esta questão for um incomodo comum a outras pessoas, preste atenção neste sinal e cuide dele com carinho!

Na verdade, este exercício é muito saudável por que deve atuado entre pessoas com atitudes maduras.
Por outro lado, vejam bem, será que o resultado é comum ao ser humano indistintamente de forma tão lógica?
Não haveria diferenças intrinsecas entre os comportamentos das pessoas mesmo estando em uma mesa redonda, algo tão natural que nem ela mesma perceba que faz?
Como no exemplo onde uma pessoa encontra uma conhecida troca meia dúzias de novas entre palavrões e saem elogiando o inesperado encontro ou, aquela onde uma pessoa encontra outra conhecida, trocam cumprimentos entre elogios e saem resmungando sobre a pedância e chatice da outra!

Será que estas pessoas conseguem sair com as “roupas limpas” de uma sala como esta? 

Com uma boa auto-crítica, sem dissimulações e estratégias pessoais?
Você seria capaz de ser completamente aberto e honesto em uma reunião destas com a sua equipe?

Você seria capaz de absorver as críticas como toques construtivos para a sua evolução pessoal?

Você gostou da idéia?
Pessoalmente falando, eu adorei! Já tentei e é muito dificil! Mas ainda considero saudável!
Maria DI Moura

PS. O que é Psicodrama? (www.febrap.org.br)
“Drama” significa “ação” em grego. Psicodrama pode ser definido como
uma via de investigação da alma humana mediante a ação. É um método de
pesquisa e intervenção nas relações interpessoais, nos grupos, entre
grupos ou de uma pessoa consigo mesma. Mobiliza para vivenciar a
realidade a partir do reconhecimento das diferenças e dos conflitos e
facilita a busca de alternativas para a resolução do que é revelado,
expandindo os recursos disponíveis. Tem sido amplamente utilizado na
educação, nas empresas, nos hospitais, na clínica, nas comunidades.

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O EMPRETEC é desenvolvido mediante as seguintes fases, sucessivas, harmônicas e complementares:

• Inscrição, através do preenchimento de questionários, que permitem avaliar as características do comportamento empreendedor dos candidatos, seus dados pessoais e seus objetivos em termos de negócios;
• Entrevistas individuais para avaliar as características e traçar o perfil do comportamento empreendedor dos candidatos;
• Participação em “workshops” intensivos com dedicação exclusiva, que unem aspectos da conduta empresarial a exercícios práticos, que aperfeiçoam as habilidades do empreendedor voltadas para a criação e a gestão de negócios;
• Intercâmbio com “empretecos” de outros países, através da participação em encontros e eventos internacionais;
• Acesso aos demais programas e projetos do Sistema SEBRAE, como treinamento, consultoria, Balcão Sebrae, entre outros.

O Sebrae promove palestras gratuitas sobre o, para mais informações no site do SEBRAE São Paulo:

http://www.sebraesp.com.br/melhorando_empresa/educacao/empretec

Mais detalhes sobre o seminário no site SEBRAE Pará:  http://www.pa.sebrae.com.br/sessoes/educacao/empretec/default.asp

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Defesa da marca

Um documento que explica e justifica cada uma das escolhas no desenvolvimento, de onde veio cada idéia e porque foi aplicada.

Normas para o uso da marca.

Manual de Identidade que determina como e que tipos de variações estão previstas para a aplicabilidade da logomarca.

Maria DI Moura

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